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微软在移动互联网上的失败，与其在互联网上的失败，可谓一脉相承。自互联网兴起以来，微软接连错过了搜索、社交、移动硬件、电商四大风口。搜索。早在1999年，微软的一名员工就提出了关键词搜索付费思路，比Google成型的商业模式整整早了3年。实际运作中，微软却陷入内斗，关闭了这项业务。直到2009年，微软才推出了搜索引擎 Bing，向Google宣战。彼时大局已定，Google占据了美国搜索引擎市场超64%的份额。今天，微软费尽周折，Bing的市场份额也只有10%。

扼腕唏嘘之余，不禁让人好奇，微软何以至此？原因可能有点吊诡，微软在互联网领域太失败，是因为在个人电脑领域太成功了。这就是所谓的“基因决定论”——企业在某个领域取得巨大成功，由此塑造的企业文化、做事方式、商业模式犹如基因一般，让其很难适应新的市场。

据了解，在“资管新规”、《办法》和《商业银行理财子公司管理办法》三者的关系和定位方面，《办法》为“资管新规”的配套实施细则，并与“资管新规”监管要求保持一致，拟适用于银行尚未通过子公司开展理财业务的情形。《商业银行理财子公司管理办法》拟作为《办法》的配套制度，其适用的监管规定与其他同类金融机构总体保持一致。

召回通知显示，自行车的驱动链条为碳基材料制成的8毫米宽链条，由于设计时未考虑链条与前后飞轮搭配使用的匹配性问题，可能导致链条断裂，骑行者可能发生摔落事故造成意外伤害。而在宜家中国的官网上，尽管已经无法找到该款自行车的销售页面，但自行车配件仍在销售。而斯拉达自行车的介绍还留在官网上，介绍显示，“斯拉达自行车设有无需上油的传送带驱动系统和自动换挡系统，具备25年品质保证。”

说起什么P-15、P-15A和P-15B型导弹驱逐舰，不少人可能也和早年看军事杂志之后的施佬一样处于大写的懵逼状态，可是要是一说“德里”级、“加尔各答”级和“维沙卡帕特南”级的话，估计就有不少人要恍然大悟了。毕竟对于咱们中国的军迷来说，“德里”像一条鞭子一样抽了咱们好多年，而“加尔各答”……则像一个鬼一样，晃了咱们好多年。

包含时尚百货、快消、国际、家电、消费电子在内的“五大商品集团”是苏宁2019年的新提法，靠家电3C起家的传统零售商正发力向全品类拓展。从当前架构中可以看出，几个新集团已经与传统优势部门站上了同样的战略地位。苏宁不做大哥好多年，但当大哥的野心依然在。十年前电商兴起，已经称霸线下的苏宁遭遇新秀京东，被价格恶战逼着转向线上。如今互联网流量增速放缓风头减弱，线上线下的概念被全渠道替代，苏宁显然也有自己的考量：它与阿里结盟，但又不是从属关系，张近东更倾向苏宁成为整个零售领域内的“第三极”。